脚手架租赁生意好似“滚雪球”，越滚越大，雪球外表接触面积越大，那么“沾”到的雪也越多。当雪球滚到足够大的时候，我们是否有办法继续推动？这是重点。
目前来说，区域性总有那么一家或者几家是大家公认的“大雪球”，但都没有冲破区域的限制。即便有人正在为此付出行动，至少还没有让同行熟知在到尊重。下面，先看一下，集团性分公司战略会遇到那些瓶颈。
一、资金
各地从事脚手架租赁生意的公司，资产几千吨很多，上万吨少，十几万几十万的也有，百万、千万吨级别基本没有。按照现在碗扣式脚手架市场价4200元/吨，架子管3700元/吨，扣件6元/套的均价来计算，资产上亿的全国有不少。脚手架租赁集团性区域分公司战略必将由他们来实施，理由很简单，外来资金几亿、几十亿投入到脚手架租赁行业一定是蠢驴！因为他不懂得如何利润最大化，如果哪天真的出现一个，笔者很是怀疑他的资金来源。
如果同意“蠢驴”不会出现，那么资金来源就会变的唯一性，那就是由老板承担风险的贷款！过亿的资金弄不到吗？不，哪个行业也不乏有些人胆量大、路子野的牛人，前段时间还真有一位脚手架人搞到了N个亿！他没有选择集团性战略，而是采用了多元化经营的策略。
结果如何？
跑路、移民啦。那些当时主动提供资金支持的银行不禁叹一声，说到：“不就是个折腾架子的吗？我怎么贷给他那么多？”
二、市场
今年高铁压缩投资，钢管扣件影响较小，碗扣是不是立刻现形？总体来说，今年的出货时间比往年晚了一个月左右，是否同意？抛开大环境，集团性公司是有小公司不能比拟的优势在，但是，合同能否签订很大因素是由人决定的。大家感觉集团性公司的分公司经理和私人老板那些“老油子”碰到一起，谁拿下的可能性大？
况且，这些“老油子们”在本地已经打拼多年。难度可想而知！
三、管理
假设第一条、第二条均能实现的话，那么接下来管理就不能不说了。管理说白了就是人，在我国，无论做什么事都是人的战争，很具有“中国特色”。老板一个人完成了资本的原始积累，公司扩张、膨胀的时候很容易出问题。脚手架搭设打天下行不一定座天下就行，这也是大企业都招揽合适人才做高管的原因。
纵观我国各行各业集团性大佬们，要么是行业权威，要么是多年打拼后的“剩者”。他们有个共同点，那就是拥有大智慧！
总结
脚手架租赁集团性分公司战略可行，更有为此付诸行动者。如能突破资金、市场、管理三处瓶颈，将会所向披靡，无往不胜！
